欧宝数字化构筑千亿产业生态圈
2021-03-01 18:17:14 浏览量：500
一辆AGV小车（具有自动导航装置、无人驾驶的搬运车）托着木制托盘沿着地面上贴有二维码的路径无声前行，托盘上6个连体马桶整齐排放。拐个弯，迎面发现另一辆托着空托盘的AGV小车，它停了下来，等待那辆小车转身走向相邻的一条二维码路径，它才继续奔向指定存货区。
这是记欧宝集团5G智慧产业园数字工厂自动搬运车间的一幕，该车间共有6台AGV小车，只要提前编程设置，它们就能自行完成任务，不再需要任何人工介入。在马桶半成品的中转仓库内，与天花板相接的立体货架，众多马桶半成品陈列其上，根据系统指令自动将相应货品存入或送出，除了设备维护外，已能实现“黑灯”作业。
一件产品从原材料到成品需要经过无数的环节，在此当中，物料在工厂内部的转运效率直接影响了品质与速度。去年3月，101数字工厂投入运转，作为5G云制造车间，可节约人工成本近40%。
这只是欧宝积极拥抱数字化、构筑智能制造产业链的一个缩影。除了101数字工厂，欧宝西河智能一体化生产线也已落成。产线已具备年产百万套沐浴房、30万个浴缸的产能。
历经多年的积蓄修炼，欧宝逐步完成了从产品研发、智能制造再到协同发展的商业模式战略部署，全面进入数字化核心生态圈的打造升级阶段。
“掌握产业核心生态就是未来竞争力。”林孝发认为，企业掌握核心技术就能够在产业生态圈掌握资源与分配。未来十年，他们将通过数字化手段，链接新零售中心、产业转化中心、区域能力中心三大中心力量，聚焦产业优势、构建产业上下游核心供应链、打造福建千亿生态产业圈。一方面，依托核心技术、核心智造、核心质量，打造从销售到工厂零库存的生产方式，实现C2F个性快速定制100%、安全生产可控率100%、实现零库存销产供制造模式、固危物控制100%、毛利率提升5%、一次合格率提升6%、制造能源节约40%、生产效率提升50%；另一方面，发展数字新零售、产业海龟商城、私域流量联盟、私域流量交易中心、自金融生态链建设，打造数字化商城平台。
去年欧宝在新零售直播全渠道销售额超过百亿，建立与跨界品牌强强联合，共享数字经济红利，实现成本降低、效益提升的良性循环。立足做强企业，对标未来的千亿目标，企业分享了“八到位”（目标到位、待遇到位、头狼到位、沟通到位、奖惩到位、检查到位、制度到位），“四大化”（客户利益最大化、公司发展最大化、团队利益最大化、个人价值最大化）的战略管理方向，铆足干劲冲刺千亿产业目标。